Séminaires et coaching collectifs
Coaching d'équipe
Pour un comité qui ne tranche plus, deux services qui se renvoient la responsabilité, ou un collectif recomposé après une fusion. Là où un séminaire tranche une question en deux jours, le coaching d'équipe change une manière de fonctionner sur quatre à six mois.
Ce que vous saurez faire
- Donner un objectif commun à l'équipe
- Donner du sens et motiver l'équipe
- Renforcer la cohésion d'équipe
Programme
Diagnostic
- Entretiens individuels confidentiels avec chaque membre de l'équipe
- Observation d'une réunion réelle de l'équipe
- Restitution au commanditaire puis au collectif : la même restitution, sans version édulcorée
Séances de travail
- Trois à cinq séances collectives, sur des sujets réels et non sur des exercices
- Travail sur la manière de décider : consensus, consultation, arbitrage, et qui choisit le mode
- Apport DISC ou Ennéagramme si la friction est d'abord relationnelle
Règles et suivi
- L'équipe rédige ses propres règles de fonctionnement, en petit nombre et vérifiables
- Séance de suivi à trois mois, puis à six mois
- Point avec le responsable sur ce qui dépend désormais de lui seul
Ce que ce coaching apporte
Le coaching d’équipe est un accompagnement collectif au contenu sur mesure, construit autour de l’objectif du commanditaire, qui porte sur la manière dont le groupe fonctionne plutôt que sur ce qu’il décide le jour même.
C’est le bon format quand le problème est un motif récurrent : le même désaccord qui revient, des décisions qui ne survivent pas au couloir, une équipe qui performe individuellement et pas ensemble.
Le consensus qui ne tranche pas
La demande romande type ne décrit pas un conflit. Elle décrit un comité poli où tout le monde approuve, où rien ne se décide vraiment, et où les arbitrages se reprennent trois réunions plus tard.
C’est un motif de fonctionnement, et il ne se corrige pas en une journée d’atelier : il faut plusieurs séances, du travail réel entre elles, et quelqu’un d’extérieur pour nommer ce que le groupe évite. La séquence longue est conçue pour ce type précis de problème.
Questions sur cette formation
En quoi est-ce différent d'un séminaire ?
Un séminaire est un moment. Le coaching d'équipe est une séquence : plusieurs séances réparties sur quatre à six mois, avec du travail réel entre elles. L'objectif est un changement de fonctionnement, qu'aucune journée unique ne produit.
Quelle est la durée d'un accompagnement ?
En général quatre à six mois. Les séances sont espacées pour que ce qui se décide dans l'une soit éprouvé dans le travail réel avant la suivante.
Est-ce adapté à une équipe qui décide au consensus ?
C'est un des motifs de demande les plus fréquents. Un comité qui obtient toujours l'accord de tous et n'arbitre jamais vraiment présente un motif de fonctionnement, pas un désaccord ponctuel. C'est exactement ce que la séquence longue permet de traiter, et ce qu'un atelier d'une journée ne fait pas.
Qui fixe l'objectif ?
Le commanditaire, au départ, par écrit. Le contenu est ensuite construit autour de cet objectif plutôt que pris sur étagère, et l'avancement est revu par rapport à lui.