Management
Leviers de motivation non financiers et coaching d'équipe
Dans un pays où les salaires sont déjà élevés, l'augmentation n'est plus le levier qui retient quelqu'un. Deux jours sur ce qui fonctionne à sa place : autonomie, reconnaissance, progression visible et sens, ajustés à ce qui meut réellement chaque collaborateur.
Ce que vous saurez faire
- Bâtir l'agenda de la motivation d'une équipe
- Donner un challenge
- Bâtir une vision collective pour son service et la suivre
- Coacher son collaborateur sur son avenir professionnel, dans la durée
- Construire, avec une méthode, un discours collectif motivant
- Mener une médiation entre deux collaborateurs en conflit
- Responsabiliser une personne démotivée
Programme
Retour de terrain sur les outils du manager leader
- Ce qui a fonctionné, ce qui a été réajusté, ce qui a été abandonné et pourquoi
- Apports complémentaires et entraînement sur les outils déjà connus
- Mises en situation construites sur les cas réellement vécus par le groupe
Gérer un conflit entre deux collaborateurs
- Repérer la tension avant qu'elle ne devienne un camp contre un autre
- Mettre en place une médiation : cadre, déroulé, ce que le manager dit et ne dit pas
- Le cas des équipes plurilingues, où le malentendu de langue passe pour de la mauvaise volonté
Douze leviers de motivation non financiers
- Les douze axes permettant de dynamiser et rassembler une équipe autour d'un objectif commun
- Cas pratique : sur chaque levier, quelle est votre capacité réelle à agir sur chacun de vos collaborateurs ?
- Planifier et organiser la motivation plutôt que l'improviser
- Ce qui motive quand le salaire n'est plus l'argument : autonomie, sens, reconnaissance, temps
Définir une vision et une stratégie avec son équipe
- Analyser la situation présente du service : forces, faiblesses, ce qui est tu
- Identifier une situation désirée et fédérer l'équipe autour d'un objectif partagé
- Le mind mapping comme outil de réflexion collective
- Faire vivre la vision au-delà du séminaire : rituels, points d'étape, arbitrages visibles
Ce que cette formation vous apporte
- Découvrir les douze leviers essentiels pour motiver vos collaborateurs et les faire progresser
- Développer votre leadership par la reconnaissance individuelle et collective
- Lire ce qui motive réellement chaque personne au lieu de le supposer
Quand l’argent a cessé d’être un argument
La Suisse pose au manager un problème inverse de celui de la plupart des marchés : le salaire est rarement le motif réel d’un départ, et il est presque toujours le motif invoqué.
Les deux jours servent à séparer les deux. Ils portent sur la visibilité du travail fourni, la réalité de la progression, la forme que prend la reconnaissance, et le fait que le sens du poste soit énoncé. Dans un marché de l’emploi tendu où le concurrent est à vingt minutes de train, ce sont les seuls leviers dont un encadrant dispose réellement.
Questions sur cette formation
Les leviers non financiers suffisent-ils dans un pays à hauts salaires ?
C'est précisément là qu'ils comptent le plus. Quand la rémunération est déjà au niveau du marché, elle cesse d'être un facteur de différenciation et devient une condition d'entrée. Ce qui fait rester quelqu'un se joue alors entièrement ailleurs, et c'est l'objet des deux jours.
Quels sont les leviers travaillés ?
Douze leviers, regroupés autour de l'autonomie, de la reconnaissance, de la progression visible et du sens. Chacun est repris du principe jusqu'à ce qu'un manager peut en faire dès ce mois-ci.
Comment reconnaître sans en faire trop ?
C'est une question posée dans presque chaque groupe romand. Une reconnaissance appuyée en public met certains profils mal à l'aise plutôt qu'elle ne les valorise. La formation travaille la forme autant que le fond, parce qu'une reconnaissance mal calibrée ne produit rien.
Comment cela s'articule avec la formation manager leader ?
Elle s'y enchaîne bien. Le socle pose le cadre et les routines ; ces deux jours approfondissent la motivation, les moteurs individuels, et intègrent la dimension coaching d'équipe.
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