Führung
Nicht-finanzielle Motivationshebel und Teamcoaching
In einem Land mit ohnehin hohen Löhnen hält eine Lohnerhöhung niemanden mehr. Zwei Tage, um Motivation anders zu organisieren: zwölf konkrete Hebel, die Mediation eines Konflikts und eine Teamvision, die sich die Mitarbeitenden zu eigen machen.
Was Sie danach können
- Die Motivationsagenda eines Teams aufbauen
- Eine Herausforderung setzen
- Eine gemeinsame Vision für die eigene Abteilung entwickeln und verfolgen
- Mitarbeitende langfristig in ihrer beruflichen Zukunft coachen
- Mit einer Methode eine motivierende Ansprache an das Team aufbauen
- Zwischen zwei Mitarbeitenden in Konflikt vermitteln
- Eine demotivierte Person wieder in die Verantwortung nehmen
Programm
Rückmeldung aus der Praxis zu den Führungswerkzeugen
- Was funktioniert hat, was angepasst und was aufgegeben wurde, und warum
- Ergänzende Impulse und Übung an den bereits bekannten Werkzeugen
- Übungen auf Basis der real erlebten Fälle der Gruppe
Einen Konflikt zwischen zwei Mitarbeitenden führen
- Spannungen erkennen, bevor Lager entstehen
- Eine Mediation aufsetzen: Rahmen, Ablauf, was die Führungskraft sagt und was nicht
- Der Fall mehrsprachiger Teams, in denen ein Sprachmissverständnis als Unwille gelesen wird
Zwölf nicht-finanzielle Motivationshebel
- Die zwölf Achsen, um ein Team um ein gemeinsames Ziel zu versammeln
- Praxisfall: Wie gross ist Ihr tatsächlicher Einfluss je Hebel und je Person?
- Motivation planen und organisieren statt improvisieren
- Was motiviert, wenn der Lohn kein Argument mehr ist: Autonomie, Sinn, Anerkennung, Zeit
Vision und Strategie mit dem Team entwickeln
- Die heutige Lage des Bereichs analysieren: Stärken, Schwächen, Unausgesprochenes
- Einen gewünschten Zustand bestimmen und das Team dahinter versammeln
- Mind Mapping als Werkzeug gemeinsamer Reflexion
- Die Vision über das Seminar hinaus tragen: Rituale, Etappen, sichtbare Entscheide
Was Ihnen diese Weiterbildung bringt
- Die 12 unverzichtbaren Hebel entdecken, um Mitarbeitende zu motivieren und weiterzuentwickeln
- Die eigene Leadership durch individuelle Ratschläge und Erfahrungsaustausch entwickeln
- Die eigene Vision teilen und das Team dafür gewinnen, damit alle in dieselbe Richtung gehen
- Individuelle Aktionspläne umsetzen und Mitarbeitende coachen, um wirksamer zu werden und bessere Ergebnisse zu erzielen
- Veränderungen wirksam führen, um neue Wege zu eröffnen
- Den Zusammenhalt unter den Mitarbeitenden stärken und die kollektive Intelligenz des Teams fördern
Vor und nach der Weiterbildung
Dies ist Stufe 2 des Führungsprogramms: Der vorherige Besuch von «Die Werkzeuge der Führungskraft» ist unerlässlich. Die Weiterbildung lässt sich durch eine Einzelbegleitung ergänzen: eine ausführliche individuelle Besprechung Ihrer Stärken und Entwicklungsfelder auf Basis des Enneagramm-Tests, um einen Verbesserungsplan mit konkreten Massnahmen aufzubauen.
Fragen zu diesem Kurs
Sollten Teilnehmende zuerst Die Werkzeuge der Führungskraft besuchen?
Das wird dringend empfohlen. Die Weiterbildung beginnt mit einer Bilanz, wie die Werkzeuge dieser ersten Stufe angewendet wurden: was funktioniert hat und was angepasst werden muss.
Was behandelt die Weiterbildung?
Zwölf nicht-finanzielle Hebel, um ein Team zu motivieren und zu mobilisieren, die Planung der Motivation im Team, die Vermittlung bei einem Konflikt zwischen zwei Mitarbeitenden und die Entwicklung einer Vision und Strategie mit dem Team mithilfe von Mindmapping.
Für wen ist sie gedacht?
Für Führungskräfte, künftige Führungskräfte und Projektleitende.
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