Führung
Veränderung führen mit der Kotter-Methode
In der Schweiz wird Veränderung selten allein entschieden: Sie entsteht im Konsens, und genau dort bleibt sie oft stecken. Zwei Tage zu den acht Schritten nach Kotter, angewendet auf Ihr eigenes Projekt, um die richtigen Personen einzubinden, ohne auf den Entscheid zu verzichten.
Was Sie danach können
- Die menschlichen Mechanismen der Veränderung verstehen und die eigene Haltung als Führungskraft entsprechend anpassen
- Die 8 Schritte der Kotter-Methode beherrschen, um ein Transformationsprojekt strukturiert und wirksam zu steuern
- Individuelle und kollektive Widerstände mit Kommunikationswerkzeugen und Transaktionsanalyse erkennen und lösen
- Schlüsselpersonen um eine gemeinsame Vision und einen stimmigen Aktionsplan mobilisieren
- Veränderung dauerhaft in der Kultur des Teams oder der Organisation verankern
Programm
Eröffnung und Rahmen: Wie stehen Sie zur Veränderung?
- Gegenseitige Vorstellung und die Veränderungsprojekte, die alle mitbringen
- Die persönliche Beziehung zur Veränderung: Prägungen, Überzeugungen, Haltung
Die natürlichen Phasen der Veränderung: Warum Menschen Widerstand leisten
- Die grossen psychologischen Phasen der Veränderung (Veränderungskurve, Verhaltensmodelle)
- Erkennen, in welcher Phase sich jede mitarbeitende Person befindet
- Praktische Werkzeuge: Eigenverantwortung, sachliche Kommunikation, Transaktionsanalyse
- Rollenspiele: die eigene Botschaft an das Profil des Gegenübers anpassen
- Workshop: das eigene Team angesichts der Veränderung kartieren
Die Kotter-Methode, der Rahmen, der alles strukturiert
- Die 8 Schritte, von der empfundenen Dringlichkeit bis zur kulturellen Verankerung
- Warum jeder Schritt zählt, und was geschieht, wenn man einen auslässt
- Konkrete Beispiele: Reorganisationen, Umzüge, Veränderungen in einem Bereich, Kundentransformation
Workshops: Ihr Veränderungsplan in Aktion
- Arbeitsgruppen nach Projekt oder Team, mit Canvas, Schrittblättern und Analyserastern
- Dringlichkeit schaffen, die Koalition bilden, die Vision entwickeln
- Kommunizieren, Hindernisse beseitigen, schnelle Erfolge schaffen, verankern
- Feedback der Trainerin oder des Trainers zu jedem Arbeitsergebnis, und Tipps zum Auftreten in den Workshops
Umsetzung und Verpflichtungen
- Die Veränderung zeitlich gliedern und Fortschrittsindikatoren wählen
- Die Massnahmen, die schon in der folgenden Woche starten
- Drei konkrete Verpflichtungen pro Person, und gegenseitige Präsentation der Aktionspläne
Warum diese Weiterbildung
Reorganisation, Umzug, Prozesstransformation, eine veränderte Customer Journey: Veränderung ist überall. Transformationsprojekte scheitern jedoch meist an fehlender Methode und fehlender Zustimmung, nicht an fehlender Strategie.
Die Weiterbildung beruht auf der Kotter-Methode und ist als echte, intensive Arbeitserfahrung angelegt, die sich sofort anwenden lässt. Sie arbeiten in Echtzeit an Ihrer eigenen Veränderung, mit Ihrem Team und begleitet von einer Fachperson, und gehen mit einer klaren Vision, konkreten Werkzeugen und einem einsatzbereiten Aktionsplan.
Was Sie erarbeiten
- Verstehen, warum Mitarbeitende Widerstand leisten, und wie man sie mitnimmt
- Das eigene Veränderungsprojekt Schritt für Schritt mit der Kotter-Methode strukturieren
- In Workshops am eigenen Projekt arbeiten, real oder simuliert
- Mit einem konkreten, in der Gruppe getesteten und bestätigten Aktionsplan gehen
- Die eigene Haltung als Führungskraft der Veränderung entwickeln
Ein oder zwei Tage
Das eintägige Format behandelt die 8 Schritte, testet die Methode an einem konkreten Fall und liefert einen ersten Aktionsplan. Das zweitägige Format wird empfohlen, um eine Veränderung mit dem Team zu strukturieren und zu lancieren: Die Workshops gehen weiter, und jeder der 8 Schritte wird vertieft bearbeitet.
Fragen zu diesem Kurs
Können wir an unserem eigenen Veränderungsprojekt arbeiten?
Ja, dafür ist die Weiterbildung konzipiert. Die Teilnehmenden arbeiten in Untergruppen an den mitgebrachten Projekten, real oder simuliert, und gehen mit einem in der Gruppe geprüften Aktionsplan und je drei konkreten Verpflichtungen nach Hause.
Gibt es ein eintägiges Format?
Ja. Das eintägige Format behandelt die acht Schritte nach Kotter und eine erste praktische Anwendung mit einem ersten Aktionsplan. Das zweitägige Format geht in den Workshops weiter und bearbeitet jeden Schritt vertieft.
Für wen ist sie gedacht?
Für Teamleitende, Projektleitende, Geschäftsleitung und Kader, HR- oder Betriebsverantwortliche, alle, die eine Veränderung leiten, und Teams, die gemeinsam an einem Projekt arbeiten wollen. Es sind keine Vorkenntnisse erforderlich.
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