Management
Manager avec l'Ennéagramme
Le même feedback produit chez l'un une remise en question utile et chez l'autre un mois de repli. Une journée pour reconnaître votre profil, lire celui de votre équipe, et cesser de manager tout le monde comme si chacun voulait ce que vous voulez.
Ce que vous saurez faire
- Connaître les 9 bases de l'Ennéagramme
- Connaître sa propre base de personnalité en Ennéagramme
- Connaître la base de chacun de ses collaborateurs directs
- Faire un feedback adapté à chaque base de personnalité
- Adapter sa délégation selon chaque base
- Motiver chaque personne selon sa personnalité
Programme
Rappel de la base Ennéagramme de chacun
- Le vocabulaire de l'Ennéagramme
- Les grandes spécificités, points forts et axes d'amélioration de chaque base
Quels profils constituent mon équipe ?
- Identifier les profils qui m'entourent, et les profils majoritaires
- S'aider d'autres outils et méthodes, selon la certification du formateur
- Impliquer le collaborateur dans la détermination de son profil
Manager chaque base
- Communiquer et faire un feedback avec chaque profil
- Coacher, motiver, cadrer et recadrer chaque profil
- Les points forts sur lesquels capitaliser
- Le rapport à l'autorité de chaque base
Faire vivre l'Ennéagramme au sein de l'équipe
- Idées et astuces pour l'installer dans la durée
Qu’est-ce que l’Ennéagramme ?
Une méthode d’étude de la personnalité fondée sur neuf schémas de comportement. C’est un outil pour mieux se connaître et, en contexte managérial, pour comprendre ce qui met en mouvement les personnes que l’on encadre.
Une journée : votre profil, les neuf lectures, et ce que chacune attend d’un manager.
Le tempérament, pas le canton
Les équipes romandes travaillent couramment avec des collègues alémaniques, et avec des profils recrutés hors de Suisse. Le raccourci qui consiste à lire une manière de faire comme une caractéristique régionale est commode et le plus souvent faux.
L’Ennéagramme sert ici à revenir à la personne : neuf motivations, neuf réactions sous pression, et une manière de vérifier son hypothèse en parlant à l’intéressé plutôt qu’en la lui appliquant.
Questions sur cette formation
Faut-il avoir suivi une formation au management avant ?
C'est fortement recommandé. La journée travaille l'individualisation d'un socle qu'elle suppose acquis : cadre posé, feedback, délégation, entretien individuel. Sans ce socle, elle apporte une grille de lecture sans le geste managérial sur lequel l'appliquer.
L'Ennéagramme est-il scientifiquement validé ?
Non, et ce n'est pas présenté autrement. C'est un modèle de compréhension, pas un instrument de mesure. Son intérêt est opérationnel : neuf hypothèses de motivation qu'un manager peut vérifier en conversation avec la personne, plutôt qu'appliquer d'autorité.
Qu'est-ce que cela change au quotidien ?
Trois gestes précis : la façon de briefer, la façon de formuler un retour, et la forme que prend la reconnaissance. Un message identique ne produit pas le même effet selon ce qui meut la personne, et une journée suffit pour cesser d'utiliser un registre unique avec toute l'équipe.
Est-ce utile dans une équipe romande et alémanique ?
Oui, et c'est un usage fréquent. Le modèle sépare le tempérament de la culture, ce qui évite d'attribuer à une différence régionale ce qui tient à la personne. C'est une confusion coûteuse dans les équipes qui travaillent de part et d'autre de la Sarine.
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